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一直以來，我都認為企業(yè)的競爭力，來源于卓越的產(chǎn)品質(zhì)量、滿意的客戶服務、良好的成本控制。參加了兩天的拓展活動，使我對管理方面的思路有新的認識?，F(xiàn)在，我認為企業(yè)的核心競爭力來源于人,而個人的作用通過團隊的協(xié)作才可以得到充分的彌補和發(fā)揮。下面，就具體幾方面與大家一起分享。總結(jié)如下：
第一， 方案的確定是成功的前提。在罐頭鞋的游戲項目中，深刻總結(jié)出在行動前要是沒有充分的計劃準備和制定正確的行動方案；就會難以達到成功。計劃的制定比行動的快速更重要。
第二， 需要有創(chuàng)新的意識和創(chuàng)造力。在紙凳子的游戲中，我們充份注意到創(chuàng)意對成功的重要性。有了創(chuàng)造力，讓我們可以更順利地完成任務。
第三， 工作中對于目標的關(guān)注性及實行目標過程中的正確決策很重要。在孤島營救的活動中，給了我們?nèi)齻€任務，可是其中真正需要重點完成的是營救任務；而其余夾雞蛋和智力測驗是分散我們注意力的次要任務。這讓我知道了對于自己的計劃，要按照重要性來先完成；對信息量要有所分解篩洗出哪些才是重要的。
第四， 三個臭皮匠，頂一個諸葛亮。實際上就指的是團隊力量的偉大。在做背摔的項目中，充分認識對團隊的力量。通過對團隊做用的了解，讓讓每個人都敢于相信團隊成員，大膽地從背后摔下來。
第五， 要有樂觀的態(tài)度和自信心，同時擁有獲勝的信念。
第六， 團隊中的靈魂人物有極大的作用，需要有團隊的核心。
第七， 方案的實施過程中需要調(diào)整，使之更容易實現(xiàn)。
第八， 團隊中的分工合作很重要，每個人都能夠做好自己的事。
第九， 慣性思考或者說經(jīng)驗式管理受到時代進步的挑戰(zhàn)。地震陣中安全區(qū)為紅色，還有在地震陣中的安全區(qū)及孤島營救中的漂流盲人島。都需要我們脫離慣性思考。
通過這次拓展活動，對我目前的管理起到以下幾點的啟示。
① 面對膠印車間今年度的組織結(jié)構(gòu)及薪酬體制的大調(diào)整。在做之前的計劃及方案的討論需要認真和充分地考慮到實施所會產(chǎn)生的負面作用；盡可能在實施前，充分地完善方案并能起到實際有效的作用。一個完善的方案能夠更加容易地開展我們的改制工作。
② 平時工作中要注意理清思路，加強掌握全局的能力。在確定正確目標后，能夠從事務性的工程中逐漸脫離出來，真正做好一些決策性的角色轉(zhuǎn)換。也就是說，在每天工作中忙忙碌碌的同時要充分思考，有什么方法能夠讓我們走上正軌，有更多的思考時間。
③ 打破一些不好的習慣，開發(fā)創(chuàng)新意識。
企業(yè)不能夠永遠按一條路走下去，對于一些大家已經(jīng)習慣的事物要抱著懷疑的態(tài)度去觀察。有些是對的，但也有一些是錯的。當我們發(fā)現(xiàn)習慣的事物中有錯的時候，需要我們勇于打破，敢于做出創(chuàng)新的方案。另外一點，有些習慣性事物并不是不好，但是我們?nèi)绻袆?chuàng)新的意識；打破這種局面，說不定好多創(chuàng)新項目可以讓結(jié)果更豐盛。。
④ 在車間管理中，我們做為中層管理干部，需要去嘗試了解基層群眾的思考；懂得換位思考，能夠從基層群眾的思考模式加強激勵并加以引導，一起完成我們共同的目標。畢竟，中層干部的成功是建立在基層群眾對任務的共同完成上的。
⑤ 因為團隊的力量能夠讓恐高癥的同志從7米高空跳下，可以讓有效的合并資源，更有效率的完成任務。那么在日常的車間管理中，有一支基層管理及技術(shù)能手組成的團隊對車間管理是極其的重要。
⑥ 團隊的建設(shè)極其重要。優(yōu)秀的團隊需要有一個共同目標，本著共同的宗旨進行分工協(xié)作，從而取得成功。那么在這之前需要我們?nèi)I照這種積極的氛圍；在行動中充份對他們的信任；互相激勵、共同分享成功的榮譽和快樂；加強團隊成員之間的溝通協(xié)調(diào)。
⑦加強團隊的凝聚力。從膠印車間的角度上看，我們?nèi)齻€是一個團隊，那么我們?nèi)齻€人需要互相理解、尊重和關(guān)懷，加強溝通，共同分享經(jīng)驗，充分地相信我們?nèi)酥灰馨l(fā)揮出團隊的力量，要比三個強勢的個體有更大的作用。努力降低自我能力強的意識，融入團隊中去。因為真正能夠把人的力量發(fā)揮出來的，是團隊。
⑦ 對人員安排很重要，在車間是需要對各崗位上的人員有充份的認識，有不稱職的就要及時調(diào)整。
⑧ 對總目標的分解。把一個總目標分解成幾個分段目標，那么會把目標變得更實際，并更有利于修改和加速完成總目標。
⑨ 對于有很多都是要做的事時，要注意涮選重點，也只有把重要的及時的任務先完成，才不會因為完成了一些次要的任務而影響了總的任務。也就是說決定的目標在實施過程中，如果有干擾，也別受影響，始終如一地朝主要目標前進，才能更快的達到成功。
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